miércoles, 5 de octubre de 2016

José Luis Nieto. Piano



José Luis Nieto, (El Gastor, Cádiz, 1977). Con una intensa actividad de conciertos a nivel internacional, es considerado como uno de los pianistas españoles más importantes de la nueva generación. Después de estudiar en el Real Conservatorio Superior de Música de Madrid (España), continuó en el Conservatorio Tchaikovsky de Moscú (Rusia), de 1997 a 2006. En este conservatorio, estudió bajo la dirección del famoso pianista Mikhail Voskressensky. Obtuvo su postgrado en el mismo Conservatorio Tchaikovsdy, bajo la dirección del famoso pianista ruso Victor Merzhanov.

José Luis Nieto es el primer pianista español que ha tocado en las salas de conciertos más prestigiosos en las regiones de Siberia y los Urales (Rusia). Ha cubierto casi toda la geografía del país, jugando con las instituciones filarmónicas como Kaliningrado, Ekaterinburgo, Omsk, Tiumen, Arkhangelsk, Tver, Tula, Yaroslavl, Severodvinsk, Murmansk. También jugó en varias salas de conciertos conocidos como el Palacio Sheremetevo en San Petersburgo (Rusia), el Svetlanovsky Sala si la Casa de Música de Moscú (Rusia), así como la Sala Rachmaninov y el Salón Maly del Conservatorio Tchaikovsky (Rusia ) y ha sido invitado al Festival Internacional de Piano "Pianoforum" en Donetsk (Ucrania).

Él ha viajado por los Estados Unidos en tres ocasiones distintas, tocando en diferentes ciudades como Chicago, Los Ángeles, San José, Nueva York, Miami y Albuquerque. Ha sido invitado por varias organizaciones como la Universidad de Fordham (Nueva York), el Instituto Cervantes, el Centro Cultural de España (Miami) y el Festival Latino de Chicago para Compositores, recibiendo muy buenas críticas de estos conciertos.

En Europa incluye conciertos en la Real Academia de España en Roma (Italia), Hamburgo Elbphilharmonie, Rudolf Oetker Halle, en Bielefeld, Gasteig München, Tonhalle de Düsseldorf (Alemania), Stockholm Konserthuset (Suecia), Louisiana Museum of Modern Art en Copenhague (Dinamarca ), el Instituto Cervantes en Dublín (Irlanda), Fundación Juan March de Madrid, el Auditorio Nacional de Madrid (España), West Road Concert Hall, en Cambridge, Sheldonian Theatre de Oxford (Reino Unido), Filarmónica de Transilvania en Cluj, Ateneo grande Salón de Bucarest (Rumanía), Suk Concer Hall en Praga (República Checa) y muchos otros.



Las actividades del Sr. Nieto también se extienden a Oriente Medio, habiendo recibido excelentes críticas cuando tocaba en el Gran Salón de la Ópera de El Cairo El Cairo - Gomhoreya- (Egipto) y la Gran Sala del Teatro Sayed Darwish en Alejandría (Egipto). También ha sido invitado por el Conservatorio Superior de Música de Alejandría (Egipto), como maestro de nivel Maestría.

En sus tres visitas a Latinoamérica, José Luis Nieto ha ofrecido más de 40 conciertos y clases magistrales a lo largo de Chile, en diversas ciudades como Santiago, Chillán, Iquique, Arica, Antofagasta, Rancagua, Linares, Talca, Curicó y La Serena, subrayando su actuación en el Gran Teatro "Oriente" en Santiago (Chile).

José Luis ha sido invitado como solista por la Orquesta Camerata Báltico de Siberia (Rusia), Orquesta Sinfónica Gniessens (Rusia), Orquesta de virtuoso del Conservatorio Tchaikovsky (Rusia), Kaliningrado Philarmonic Orchestra (Rusia), Ensemble de solistas Hermitage (Rusia ), Murmansk Philarmonic Orchestra (Rusia), Prokoffiev Orquesta Filarmónica de Donetsk (Ucrania), Orquesta Sinfónica de Chile (Chile), Orquesta Sinfónica de Antofagasta (Chile), Biblioteca Orquesta de Cámara de Alejandría (Egipto) y Moscú Sinfonietta Orquesta de Cámara (Rusia) . Ha actuado junto a grandes músicos como Alexe Utkin y Elena Obratszova y ha compartido escenario con festivales internacionales Vladimir Spivakov y Yuri Bashmet.

José Luis Nieto ha grabado siete CDs que se han vendido en España y Rusia. Ha recibido un excelente reconocimiento de los críticos musicales de estas versiones. 
Como compositor Nieto también desarrolla continuamente muchos experimentos con métodos empresariales innovadores a la música en el siglo 21.

Fuente http://www.joseluisnieto.com/

sábado, 16 de julio de 2016

El Traspunte Teatro, año de reconocimientos



El Traspunte Teatro, año de reconocimientos

            El pasado 25 de junio de 2016, El Traspunte Teatro de Olvera (Cádiz), recibió el premio Candil de Oro de las Artes Escénicas. Grupo de Teatro Aficionado dirigido por Alfredo López Peral, al que se le ha concedido el galardón, por su incansable trabajo y esfuerzo para con el Teatro Aficionado y la difusión de la Cultura Escénica desde el año 1998, así como por su labor y contribución al desarrollo de Olvera como una ciudad abierta y cultural, organizando el Certamen Nacional de Teatro Aficionado Villa de Olvera desde el año 2008.




Agenda Atalaya y  El Castillo de las Artes de Morón de la Frontera tomaron la iniciativa de crear los Premios Candil de Oro, el 30 de mayo de 2015 en el I Encuentro de la Cultura – Campiña y Sierra Sur. Fue el arranque de una firme apuesta por la cultura viva de nuestros pueblos, una apuesta que reivindica, desde la cohesión territorial y frente al centralismo de las grandes urbes, la pluralidad, la crítica y la imaginación creadora como baluartes de la cultura en resistencia: “Porque debemos formar comunidad en torno a nuestra extraordinaria cultura: del teatro a la pintura, de la música a los fogones, de la escultura a la poesía, de la danza a la novela, del flamenco a la artesanía, del pueblo al pueblo. Es nuestro deber resistir frente a quienes pretenden reducir la cultura a mercancía y despojarla de su dimensión social y pedagógica”, en opinión de la organización.
El acto tuvo lugar en el Auditorio Corbones de Puebla de Cazalla el sábado 25 de junio de 2016 a las 21:00 horas, en cuyo transcurso, el director de El Traspunte Teatro,  Alfredo López,  recogió el premio Candil de Oro 2016, por su trayectoria y dedicación encaminadas a la dignificación de la cultura y el teatro.
Así mismo, este mismo año 2016, el Certamen Nacional de Teatro Aficionado Villa de Olvera, organizado por El Traspunte Teatro,  ha sido distinguido con el Sello de Calidad Escenamateur. ESCENAMATEUR, una vez informado el Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música (INAEM) del Ministerio de Cultura, estableció un SELLO DE CALIDAD, que tiene por objeto premiar y reconocer a aquellos Festivales, Programaciones, Certámenes o Muestras de  Teatro Amateur  que mejor se adapten a las recomendaciones propuestas y alcancen el baremo necesario para ser merecedores del SELLO DE CALIDAD ESCENAMATEUR.
Años han pasado desde la fundación de El Traspunte Teatro allá por 1998, a raíz de una convocatoria realizada por un inglés, Paul James, que había recalado en nuestra localidad. Actor retirado y conocedor en profundidad del mundo teatral. En enero de 1999, en la Casa de la Cultura de Olvera, se estrena la primera obra del grupo. Cuyo nombre inicial fue “El Telón”, pero que ese mismo año fue cambiado por “El Traspunte”, por motivos administrativos al registrarse como Asociación Cultural.
Este estreno consistió en cuatro actos, de cuatro obras de distintos autores:
Obra I.- LA GAVIOTA de Anton CHÉJOV
Acto I. Dirigida por Paul James.
Obra II.- EL SUEÑO DE UNA NOCHE DE VERANO de William SHAKESPEARE
Acto V. Dirigida por Alfredo López.
Obra III.- EL JOVEN WINSLOW de Terence RATTIGAN
Acto I. Dirigida por Paul James.
Obra IV.- AQUI NO PAGA NADIE de DARIO FO
Acto I. Dirigida por Alfredo López.
Tras esta representación y la marcha de Paul James, seguramente por la incompatibilidad de su compostura británica con la idiosincrasia olvereña, Alfredo López coge las riendas de la dirección del grupo de teatro.


Dieciocho años después, están son algunas cifras y actividades significativas:
21 obras de teatro, con la participación de más de 36 actores., lo que indica el impacto socio cultural que se ha producido en la localidad, incluso llegando, a que al menos tres actores, se hayan dedicado con posterioridad al mundo del espectáculo de forma profesional.


Y 3 espectáculos interdisciplinares en los que se mezclaba: danza, performance, música y teatro.


Exposiciones de Artes Plásticas.
Otro aspecto cultural en el que se ha participado de forma activa y se sigue participando, es en la organización de exposiciones de arte.
            El club de la Comedia.
Este conocido formato se comenzó a realizar en 2001, en el pub “El Pisotón”.
A partir de 2005 se cambia, añadiendo el acompañamiento y actuación en directo del grupo musical Chiveca. Se deja de actuar en el pub El Pisotón para debutar con este nuevo formato en abril de 2005 en la Casa de la Cultura de Olvera. Y en julio de 2005 en el Museo de la Cilla de Olvera. Creando un espectáculo de gran éxito durante unos cuantos años.

La Jornada Multicultural.

Desde su creación en 2002 como espacio de encuentro cultural, libre e interdisciplinar El Traspunte Teatro entró a formar parte de este proyecto, que pretendía dar a conocer las inquietudes culturales de los jóvenes de la población y de otras localidades, al pueblo de Olvera. 
Dentro de las actividades de estas jornadas, El Traspunte Teatro realizó: Obras breves y de formato normal de teatro. Espectáculos interdisciplinares en los que se mezclaba: danza, performance, música y teatro. Montajes audiovisuales sobre poemas de autores locales. Cuentacuentos…
Esta colaboración entre El Traspunte Teatro y La Asociación La Jornada dura hasta 2011, año en el que ambas asociaciones toman caminos separados.

Certamen Nacional de Teatro Aficionado “Villa de Olvera”.

En 2009 el Traspunte Teatro en colaboración con el Ayuntamiento de Olvera organiza este I Certamen de Teatro. Con el objetivo de continuar con el fomento del teatro en la localidad y el apoyo a los grupos de teatro no profesionales. Nacía de esta forma una de las actividades más importantes a nivel cultural de Olvera. De la cifra de 36 grupos que se presentaron en esta primera edición, se han alcanzado los 96, en posteriores convocatorias. Lo que además realiza una labor de comunicación y promoción, al dar a conocer Olvera en toda España, e incluso en Portugal, con la selección este año de una obra de un grupo de dicho país. En las ocho ediciones que se llevan realizadas en estos años se han seleccionado y traído a actuar 40 grupos, de casi toda la geografía peninsular.



El proyecto del Certamen Nacional de Teatro Aficionado Villa de Olvera nació con la intención de perdurar en el tiempo como una apuesta de futuro. La buena acogida de la iniciativa por las agrupaciones teatrales amateurs y los excelentes índices de público en las distintas representaciones de esta edición, favorecieron el apoyo a este proyecto cultural,  alentando a seguir trabajando con la puesta en marcha de nuevas ediciones que han situado al Certamen Nacional de Teatro Aficionado Villa de Olvera en el circuito de festivales teatrales nacionales y lo han convertido en un proyecto estable en la programación cultural Municipal.
El Certamen de Olvera, que este año ha cumplido su Octava Edición, quiere llegar a todos los públicos y en su deseo de presentar y potenciar un amplio panorama de la cultura escénica pretende estar siempre atento a la formación, a la creatividad y a la innovación, enmarcadas dentro de una actividad que destaca por su carácter dinámico en continua evolución y transformación.

En el 2017 celebraremos la 9º edición con un nuevo reconocimiento a este proyecto al obtener el sello de calidad  escenamateur.
Hagámonos eco, pues, de aquellas luminosas palabras del escritor argentino Juan José Saer: “La cultura no se declara, se hace. Y casi siempre en un paisaje de barbarie. El trabajo puede parecer a veces inútil y amargo, y la lucha desigual ante el poder ilimitado de lo adverso. Pero eso carece de importancia porque la creación, aún en un universo indiferente, es una especie de redención práctica en la que el agente transformador se transforma a sí mismo, aunque el mundo que ha querido cambiar siga igual. Antes que nada, la creación es alegría, pero también arma y consuelo.
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Estos reconocimientos solo sirven para una cosa, darnos energías para continuar con nuestra labor, y emprender nuevos retos.



- Dirección El Traspunte Teatro. Artículo escrito para la Revista de Feria Olvera 2016

miércoles, 4 de mayo de 2016

Fotografía "Un Beso Para La Corresponsabilidad"



Las fotografías se acompañan de mensajes e historias reales de residentes o visitantes de nuestra provincia

La exposición persigue el objetivo de alentar la reflexión sobre aspectos como la conciliación y la corresponsabilidad en el ámbito doméstico y sensibilizar sobre este elemento clave en la igualdad real entre hombres y mujeres con la intención de promover las ventajas de la conciliación y la corresponsabilidad en la pareja y la familia.
Se trata de un conjunto de 34 fotografías del Estudio de Virginia Marín, en la que personas de la provincia de Cádiz, con el beso como protagonista, hacen una defensa simbólica de un reparto justo de las labores domésticas y familiares entre hombres y mujeres. Las fotografías se acompañan de mensajes e historias reales de residentes o visitantes de nuestra provincia que quieren mostrar cómo el trabajo doméstico y las labores de cuidado constituyen un valor social, que pueden desempeñar por igual hombres y mujeres, superando los roles de género tradicionales.
La exposición “Un beso para…” traslada diversidad de historias y vivencias reales de ciudadanos de diferentes pueblos de la provincia de Cádiz, mujeres y hombres de distintas edades, clases sociales y ocupaciones. Cada beso representa un compromiso, un deseo de despertar cambios de actitud en la ciudadanía, una experiencia o reivindicación con la que muchas personas se verán reflejadas. No hay mayor espejo en el que mirarse que la realidad del día a día.
Este catálogo fotográfico se edita con motivo de la exposición itinerante creada para el proyecto “EXPOSICIÓN FOTOGRÁFICA SOBRE CONCILIACIÓN Y CORRESPONSABILIDAD PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES” enmarcada en la Acción Conc-1 “Fomento de la igualdad de oportunidades y la conciliación de la vida personal y familiar”, contenida en los seis Proyectos Integrales de Desarrollo Local y Urbano “CRECE” de la provincia de Cádiz, cofinanciados en un 80% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) y en un 20% por el IEDT de la Diputación de Cádiz.
Se compone de fotografías de personas anónimas que con sus historias y sus besos han querido poner su granito de arena a la consecución de una sociedad más igualitaria.

Estas fotografías enlazan con la idea del proyecto “http://www.colecciondebesos.com/”, la mayor colección de fotografías de besos del mundo, que pretende contagiar al mundo de optimismo y pasión, con la creencia de que “en tiempos difíciles, la emoción es quizás el estímulo más poderoso de trans-forma-acción social”, y realizar paralelamente y por este medio una radiografía de la sociedad española de la actualidad.
‘Un beso por la Corresponsabilidad’ presenta además entre sus novedades, el acceso a la fotografía a los colectivos con limitaciones visuales, lo que incluye unos manuales en braille creados por la ONCE y audiodescripciones, que recogen los aspectos relevantes de cada fotografía, así como de sus mensajes. Las imágenes se descargan fácilmente a través de un código QR en los diferentes dispositivos móviles y pueden verse en un catálogo-guía didáctica que se ha elaborado para la ocasión.

Fotografías Virginia Marín Magán
Guía Didáctica Cristina Sierra Casanova
Relaciones con los Medios Cristina Sierra Casanova
Diseño y Maquetación Virginia Marín Magán
Imprime Gráficas Santa Teresa
EXPOSICIÓN
Diseño expositivo Enrique Marín Magán Cristina Sierra Casanova Virginia Marín Magán
Coordinación y Montaje Enrique Marín Magán
Asistente Montaje Juan Carlos Gallego Tapia
Textos Braille ONCE
Grabación en Audio Rocío Oliva Pulido Diego Suárez Saucedo
Agradecimientos ONCE
Juan Carlos Gallego Tapia Radio Chiclana
Colección de Besos

Mas Info Aquí












miércoles, 27 de abril de 2016

Vacaciones en Paz Saharauis



Vacaciones en Paz es un proyecto de acogida temporal de niños/as saharauís durante los meses de julio y agosto a la petición expresa del gobierno de la República Árabe Saharaui Democrática (RASD).

La actual crisis económica está complicando un poco más el programa anual ‘Vacaciones en Paz’ que cada año permite la acogida durante los meses de verano de alrededor de 8.600 niños y niñas saharauis que se distribuyen por las comunidades autónomas españolas. Actualmente, las distintas asociaciones de ayuda y solidaridad con el pueblo saharaui están trabajando, según ha informado la comisión estatal de este programa, en la búsqueda de las familias de acogida y para reforzar su trabajo, lanzan la campaña Acoge una sonrisa.
Según entienden los promotores del programa, para los saharauis ésta es la única oportunidad de salir del desierto en unos meses muy duros, los del verano, "cuando las temperaturas superan diariamente los 50º C". La visita a España se contempla como "un premio por sus buenas notas en el colegio" y aseguran que los niños esperan estos meses "con verdadero entusiasmo". Las edades de los menores que participan en este proyecto oscilan entre los 7 y los 12 años.
El programa ‘Vacaciones en Paz’ es uno de los más arraigados en todo el Estado ya que se crean vínculos "muy fuertes" entre las familias de acogida, los niños y sus propias familias en los campamentos de refugiados de Tinduf, en Argelia.


Si no hay ningún problema, los niños repiten con sus familias de acogida mientras están en el rango de edad que les permite participar en el programa, aunque para casi 2.000 niños del total que llegue este año a España, será su primera salida del desierto.
Entre las ventajas que la comisión estatal pone de relieve respecto al programa ‘Vacaciones en Paz’ están el hecho de que los niños completen su dieta, normalmente insuficiente, ya que difícilmente en los campamentos comen verdura, pescado o carne. Además, gracias a diferentes convenios firmados con las administraciones de cada CCAA, los niños pasan diferentes revisiones médicas para detectar si hay algún problema de salud, aunque la mayoría de éstos suelen ser anemias o problemas estomacales.
VACACIONES EN PAZ
Se trata de un proyecto de acogida de niños de los campamentos de refugiados saharauis durante dos meses en verano.
Los objetivos de esta campaña son los siguientes:
Ausentarse durante un corto espacio de tiempo de los campos de refugiados, ya que allí se dan unas condiciones durísimas en ese período;
Dar a todos la posibilidad de tener una experiencia única, conocer una nueva cultura, un nuevo idioma, unas nuevas costumbres,…
Someter a los niños a revisiones médicas periódicas, lo que les dará una oportunidad para crecer más sanos.
A las familias españolas no sólo les da la oportunidad única de conocer de primera mano una cultura diferente. La acogida de un niño saharaui nos permite hacer una buena obra y nos da la oportunidad de transmitir a nuestros hijos unos valores personales únicos, basados en la tolerancia, el respeto a los demás, la generosidad, la convivencia en paz,…
POR QUÉ ACOGER A UN NIÑO SAHARAUI
Acoger a un niño saharaui es una experiencia única y no exenta de dificultades. Cualquier familia que decida realizar este esfuerzo debe saber que, en realidad, no está haciendo sólo una buena obra. Todos oímos en multitud de ocasiones que es una lástima traer a estos niños a España, para que durante dos meses gocen de comodidades y disfruten de lo más elemental y luego, al volver, retornen de nuevo a una vida llena de carencias.
En realidad no es así. Es muy importante que estos niños vengan a España durante el verano. El programa “Vacaciones en paz” se pone en marcha en la época en la que los niños españoles no tienen colegio, lo que permite a los niños saharauis y a los españoles un intercambio cultural extraordinario y les da a unos y a otros la oportunidad de contactar con una cultura distinta, con personas diferentes, con otras costumbres,…. Conocer esta realidad hará más tolerantes a nuestros hijos.
Pero no es esto lo más importante. En los dos meses de verano se producen en la ‘Hamada’ argelina, la zona en la que se ubican los campos de refugiados saharauis, temperaturas de más de 50 º C a la sombra. La deshidratación, la escasez de alimentos,… provoca un empeoramiento de la salud de estos niños, que no pueden crecer en las mismas condiciones que cualquier otro.
Pero aún hay más. Quizá el aspecto más importante de la campaña “Vacaciones en paz” es el programa sanitario que los responsables de la campaña han diseñado. Este programa, que se realiza en colaboración con las autoridades sanitarias de cada Comunidad Autónoma y de cada Ayuntamiento, permite que todos estos niños sean sometidos a reconocimientos médicos cada vez que vienen a España. Estos reconocimientos anuales hacen posible que los niños saharauis disfruten de una vigilancia periódica de su salud, lo que les da, al mismo tiempo, más oportunidades para tener un crecimiento normal.
Durante los dos meses que están en España, los niños saharauis son sometidos a revisiones de la vista (dañada por el tremendo sol del Sahara), del oído, de sangre y orina,…. Cualquier anomalía detectada por los médicos permite diseñar el tratamiento idóneo para que este niño pueda superarla con éxito.
DOS MESES DE CONVIVENCIA
La convivencia de los niños saharauis con niños españoles en España no está exenta de dificultades. A finales de junio, unos 6000 niños y niñas llegarán a España. Hacen falta familias que les acojan en algunas comunidades autónomas españolas. Durante dos meses, estos niños saharauis serán sometidos a los reconocimientos médicos antes señalados, ocuparán un espacio en nuestras casas, convivirán con nuestros hijos, compartirán un espacio importante de nuestra vida,…
En definitiva: Acoger a un niño exige un esfuerzo que sólo se puede realizar con generosidad y con comprensión. El niño saharaui tiene otras costumbres, otra cultura, otro idioma,… Él, sin duda, realizará un esfuerzo enorme por adaptarse a nosotros, pero nosotros también debemos acogerle como merece.
Los niños saharauis son personas extraordinarias: serviciales, amables, obedientes, tolerantes…. Se trata de niños que van a poner mucho de su parte. La convivencia, como todas, tendrá en algunos casos, choques, como en cualquier convivencia, pero no estará exenta de enormes satisfacciones.
EL RETORNO
Los niños saharauis pasarán dos meses en España que sin duda les servirán. Con una salud mejor y con una periódica vigilancia médica, con más vitalidad y mejores alimentos, con nuevos amigos y la sensación de tener una familia española, con una vivencia única, con la oportunidad de aprender un nuevo idioma (el español),… el niño saharaui regresará a su casa a finales de agosto.
Será, sin duda, un momento duro para todos. Sin embargo, no hay que pensar que los niños saharauis se van para ser unos desgraciados. Les estamos dando en España una oportunidad para crecer más sanos y ellos vuelven a casa deseando ver a su familia.
Para acoger a uno de estos pequeños, las familias interesadas tienen que ponerse en contacto con la Coordinadora Estatal de Asociaciones Solidarias con el Sáhara, en el teléfono 91 531 76 04, o en la Asociación de Amigos del Pueblo Saharaui de su localidad, y allí les informarán en detalle de los pasos a seguir para disfrutar de este Programa.

jueves, 14 de abril de 2016

Inversión Territorial Integrada -ITI-



El Consejo de la Unión Europea aprobó formalmente en diciembre de 2013 las nuevas normas y la legislación que regirán la siguiente ronda de inversión de la política de cohesión de la UE para el período 2014-2020. 
Esta ficha informativa forma parte de una serie de fichas que destacan los elementos clave del nuevo enfoque.

¿Cuál es el objetivo?

¿Qué se propone?

¿Cuáles son las ventajas?

 Marzo de 2014 Los múltiples retos a los que se enfrenta Europa – económicos, medioambientales y sociales – mues- tran la necesidad de que exista un enfoque territorial integrado para lograr una respuesta efectiva. 

Este enfoque es multidimensional y se ha adaptado a las características específicas del lugar y de los resultados, lo que puede suponer ir más allá de los límites administrativos tradicionales y requerir una mayor voluntad por parte de los diferentes estamentos del gobierno con el fin de favorecer la coope- ración y la coordinación de acciones y lograr objetivos compartidos. Ello está en consonancia con el nuevo objetivo de cohesión territorial introducido por el Tratado de Lisboa, que reconoce que la cohesión social y económica no se puede alcanzar a nivel europeo sin un enfoque más firme en cuanto al impacto territorial de las políticas de la UE. 

Por este motivo, el Reglamento sobre disposiciones comunes ha introducido nuevas herramientas integradoras que pueden utilizarse para aplicar las estrategias territoriales sobre el terreno, y vincu- lar los objetivos temáticos identificados en los contratos de colaboración y en los programas opera- tivos a la dimensión territorial: desarrollo local a cargo de las comunidades locales (artículos 32-35 del Reglamento sobre disposiciones comunes) e inversiones territoriales integradas (artí- culo 36 del Reglamento sobre disposiciones comunes). 

Esta ficha informativa se centra en la Inversión Territorial Integrada (ITI) que permite a los Estados miembros combinar inversiones de varios ejes prioritarios de uno o varios programas operativos para las intervenciones multidimensionales e intersectoriales. Sin embargo, se mantendrá la capacidad de realizar un seguimiento de la dotación de fondos a las diferentes prioridades de inversión.

¿Cuál es el objetivo?                                                                        

Dado que las estrategias territoriales integradas son vitales para la consecución de la Europa inteli- gente, sostenible e integradora prevista en la Estrategia Europa 2020, el Reglamento sobre disposi- ciones comunes introduce la ITI como un instrumento clave para la aplicación de dichas estrategias. La ITI proporciona un mecanismo flexible para la formulación de respuestas integradas a las diversas necesidades territoriales, sin perder el enfoque temático que permite vincular la política de cohesión a la Estrategia Europa 2020. 

¿Qué se propone?

ITI – una herramienta flexible y eficaz 

ITI es una herramienta que permite aplicar estrategias territoriales de un modo integrado. No es una operación ni una subprioridad de un programa operativo, sino que permite a los Estados miembros implementar Programas operativos de una forma transversal y recurrir a la financiación de varios ejes prioritarios de uno o más programas operativos para garantizar la implementación de una estrategia integrada para un territorio específico. En este sentido, la existencia de ITI proporcionará a los Estados miembros la flexibilidad que necesitan para diseñar los programas operativos y facilitará la implementación eficaz de las acciones integradas gracias a una financiación simplificada. 

Es importante destacar que las ITI solo se pueden usar de manera eficaz si la zona geográfica espe- cífica afectada cuenta con una estrategia territorial intersectorial e integrada.

Los elementos clave para una ITI  son:
     un territorio designado y una estrategia de desarrollo territorial integrada;
     un paquete de acciones para aplicación;
     acuerdos de gobernanza para gestionar la  ITI.

Un territorio designado y una estrategia de desarrollo territorial integrada
Es esencial desarrollar una estrategia integrada de desarrollo intersectorial que se centre en las necesidades de desarrollo de la zona afectada. Se debe diseñar la estrategia de modo que las accio- nes puedan basarse en las sinergias producidas por la aplicación coordinada. 

Cualquier área geográfica con características territoriales particulares puede ser objeto de una ITI, desde barrios urbanos específicos con múltiples carencias hasta niveles urbanos, metropolitanos, urbano-rurales, subregionales o interregionales. Una ITI también puede proporcionar acciones inte- gradas en unidades geográficas independientes con características similares dentro de una misma región (por ejemplo, una red de ciudades de tamaño pequeño o mediano). No es obligatorio que una ITI cubra todo el territorio de una unidad administrativa.

Asimismo, una ITI es adecuada para llevar a cabo acciones en el contexto de la Cooperación Territorial Europea (CTE). Por ejemplo, se pueden usar las ITI en un contexto transfronterizo para aplicar una estra- tegia integrada para el desarrollo urbano en ciudades transfronterizas. Las acciones adaptadas a las necesidades territoriales específicas pueden respaldarse a través del instrumento ITI. Sin embargo, sigue siendo necesario respetar el contexto de cooperación. Por este motivo, el Reglamento de la CTE exige que cualquier organismo intermediario designado para la aplicación de una ITI sea un organismo jurí- dico establecido al amparo de las leyes de uno de los países participantes, siempre que haya sido creado por las autoridades públicas, o bien organismos de al menos dos países participantes o una AECT (Artículo 11 del Reglamento de la CTE). 

Un paquete de acciones para aplicación

Las acciones que se han de ejecutar a través de la ITI contribuirán a los objetivos temáticos de los ejes prioritarios pertinentes de los programas operativos participantes, así como a los objetivos de desarrollo de la estrategia territorial. Pueden incluir inversiones del Fondo de Desarrollo Regional Europeo (FEDER), el Fondo Social Europeo (FSE) y el Fondo de Cohesión. La financiación puede complementarse con el apoyo del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER) o el Fondo Europeo Marítimo y de la Pesca (FEMP). No es obligatorio combinar todos los fondos en cada ITI. No obstante, es aconsejable que las ITI combinen diferentes fondos. La combinación de inversiones físicas en infraestructura procedentes del FEDER con la inversión en capital humano del FSE es particularmente pertinente en el caso del desarrollo urbano sostenible. Las inversiones combinadas del FEDER y el FEADER son especialmente apropiadas para el apoyo a los asociaciones   urbano-rurales.

Una ITI puede proporcionar apoyo no solo en forma de subvenciones, sino también a través de ins trumentos financieros (Artículo 37-46 del Reglamento sobre las disposiciones comunes) donde sean apropiados para llevar a cabo las acciones definidas en la estrategia de desarrollo.


El desarrollo local a cargo de las comunidades locales se puede usar como una de las bases para aplicar una ITI. Sin embargo, existen diferencias importantes entre una ITI y el DLCL. El DLCL es un enfoque estrictamente ascendente, de abajo a arriba. El grupo de acción local es el que determina el contenido de la estrategia de desarrollo local y las operaciones financiadas por la misma. Por otro lado, la ITI no predispone el modo de tomar las decisiones sobre las propias inversiones, ya que este proceso puede orientarse de forma ascendente o descendente, o bien puede ser una combinación de ambas. Por lo tanto, el DLCL podría, por ejemplo, ser un componente de una estrategia urbana integrada implementada a través de una ITI.

Aparte de las inversiones que apoyan una estrategia de desarrollo basada en un lugar a través de una ITI, se pueden financiar acciones adicionales dirigidas a la misma área a través de los ejes prio ritarios de uno o varios programas operativos que no participen en la financiación de la ITI. Muchas de las prioridades de inversión pueden contribuir directamente al desarrollo del área geográfica implicada y no existe la obligación de aplicarlas todas a través de este instrumento. Sin embargo, se recomienda que las inversiones sectoriales en el área implicada se incorporen y se adecuen a las estrategias territoriales integradas para el desarrollo.

Acuerdos de gobernanza para gestionar la ITI
La autoridad de gestión del programa operativo es la responsable final de gestionar y aplicar las operaciones de una ITI. No obstante, puede designar organismos intermediarios, incluidos organismos de desarrollo regional, autoridades locales y organizaciones no gubernamentales, para llevar a cabo la totalidad o parte de las tareas de gestión y aplicación. La forma y el nivel de la delegación de gestión de la ITI pueden variar según los acuerdos administrativos de los Estados miembros o de la región. Si la ITI pone en marcha acciones integradas para el desarrollo urbano sostenible (artículo 7 del Reglamento del FEDER), es obligatorio delegar en las autoridades urbanas, como mínimo, las tareas relacionadas con la selección de la operación.

El diagrama de la siguiente página presenta cómo una ITI podría recibir inversiones de varios ejes prioritarios de uno o más programas para una intervención intersectorial y multidimensional. Una ITI puede apoyar cualquier operación correspondiente a las prioridades de inversión de los ejes prioritarios participantes.

¿Cuáles son las ventajas?

Las disposiciones relativas a la ITI presenta varias posibles ventajas: 

» La ITI como un instrumento que fomenta el uso integrado de Fondos tiene el potencial de generar un mejor resultado agregado con la misma cantidad de inversión pública.

» La posible delegación de la gestión de las ITI capacita a los agentes subregionales (partes interesadas locales/urbanas) asegurando su implicación y responsabilización de la preparación y aplicación del programa.

» Dado que una ITI tiene diferentes fuentes de financiación aseguradas al inicio, se dispondrá de una mayor seguridad con respecto a la financiación para acciones integradas.» La ITI es un instrumento concebido para un enfoque orientado al desarrollo, basado en el lugar, que puede ayudar a liberar el potencial infravalorado que existe a nivel local y regional.

Más información
Para obtener más información general sobre la política regional: http://ec.europa.eu/regional_policy/index_es.cfm

Para obtener más información general sobre la política provincial

Vacaciones en Paz Saharauis

Jornadas Europeas del Patrimonio 2015

La Plaza de Toros de Villaluenga

Ciudad Romana de Acinipo

Que la Vida es un Carnaval

Cádiz de la Sierra al Mar